一个人的格局能小到什么程度

我原来有个同事，可用自私喂不大一个人的格局来形容！由于格局太小，为众人所不容，路越走越窄，差点下岗。

此人是英语老师出身的，因为工作需要，七十年代后期，调进来我们单位当翻译官。之后又去援非三年，是文革后厦门市第一批考上译审职称的七个人之一。译审是翻译专业的最高职务资格，在我们单位，当时他的职称最高，因此他当上了行政领导。我们都是学医的，他是师范类英语专业，所以一把手让他分管后勤。

论学识才华，应该是佼佼者，本来前景一片光明。可是他骄傲自大，肚量又非常小，锱铢必较、睚眦必报。看起来特别精明，特能打小算盘，但只算他自己，不算别人，做人做事只能赚，不能吃一点亏。上世纪八十年代，单位弄到一批平价的木材，要给每个职工做一件家俱，但是个人必须付成本费。他请木工师傅来做，本来说好除了木材费外，其他包括都有由师傅包干。家俱做好之后，大家以为付木材材料费和师傅的工钱就行了，他却说“铁钉＂和“胶水”的费用也要加进去算，最后大家拿到的家俱根本就不是单单成本费。单位拍卖一些旧物件，由于需要的人多，用抽签解决，而他总是把他想要的以最低价留下来，不让大家知道。诸如此类的事情经常发生，因为这样，他在单位没有一个朋友，与大家三观不合，渐行渐远，甚至是大家讨厌的对象。

上世纪八十年代后，分配来单位的大学毕业生越来越多，系统里又有专门培训英语的机构，单位整体的英语水平有很大的提高，对外事务上再不依赖翻译官。他这个职位就有点尴尬，也变成多余的，当然，主要还是他不会做人的原因。一把手不想要他，因此，上级主管部门给他六个月的时间去找工作。

后来他找到一家中外合资的企业，当了总裁助理，这个时候，如果他能克服自己的缺点，应该也是有非常好的发展前途。可是他还是没办法处理同事关系，一样的小肚鸡肠，一年过后，落得被降为部门经理的下场。

如果这样也还好，部门经理有实权。然而，格局所限，看问题、做事都是以自我为中心，容不下别人的意见和建议，见不得别人好。经常为一些鸡毛蒜皮的事和手下的人斤斤计较，他还是不能胜任“一把手”，再次降下来当副经理。

由于秉性难移，部门经理基本上不让他插手业务，把他晾在一边，只负责招聘员工的面试工作等一些杂事。

在企业退休将近20年，一个正高职称的他（只有资格，企业没有聘用他），如果是在事业单位或者是按他当时的领导级别，养老金至少不低于15000元／月，现在拿的养老金不到6千，这种水平在厦门还不如一个行政编制退休的工勤人员。