阿里与京东为何要IPO单飞，为摆脱变革滞后的羁绊

近期，京东集团宣布将京东工业和京东产发拆分，并分别向香港交易所提交招股书，准备在香港上市。值得关注的是，在京东宣布拆分的前两天，阿里巴巴也宣布启动“1+6+N”组织变革，逐个将成熟的业务集团上市。

阿里巴巴和京东集团纷纷进行资产拆分上市，这次的行动可以说是非常默契，不约而同地进行了相似的举措。为何纷纷要IPO单飞？

对此，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东分析认为，业务体系成熟之后，分拆上市的方式其实是科技公司的常态，不仅有助于业务独立运营，而且有助于单独的业务体系摆脱传统大组织变革滞后的羁绊，毕竟大组织的运营方式在很大程度上已经满足不了当前科技发展的速度。

经济导报记者注意到，阿里的分拆是建立在启动“1+6+N”组织变革基础之上。在新的架构下，阿里巴巴集团作为“1”，转型为控股集团；旗下的阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱是“6”，盒马、银泰商业、高鑫零售、阿里健康等其他业务构成了“N”，“6”和“N”中的每一家都各自成立董事会，独立决策、对自己负全责。

而京东的分拆则是京东集团旗下京东工业、京东产发分别正式向香港联交所递交招股申请。“京东系”目前已有包括京东集团（数字零售）、达达集团（即时配送）、京东健康（数字健康）、京东物流（综合物流）等四家上市公司，一旦分拆上市成功，京东旗下就有6家上市公司。

目前来看，科技公司分拆上市，较大概率上是因为分拆的业务主体已经形成了一种独立的业态，需要分拆后获得独立的发展空间。这也意味着当前科技产业的相关业务形态已经发展到一定程度，已经具备了独立运作的可能，所以分拆也是一件顺理成章的事情。”陈虎东补充说。

网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近几年阿里巴巴、京东面临来自拼多多以及抖音、快手的竞争压力陡增，此时做出调整有利于激励创新，是必然之举。

“阿里巴巴集团体系庞大，统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块，基于此也应做出改革，加强企业的竞争力。在电商行业，集团拆分业务并不新鲜，京东此前已将物流和健康板块拆分并分别上市，此外京东还控股达达，投资爱回收，收购德邦物流，拆分京东科技，辐射范围涵盖即时零售、二手电商、数字健康、物流科技、数字金融等赛道。而对于阿里来说，分为六大业务集团可以拆分庞大的体系，目标更明确，也会迎来更好的发展，这体现在京东身上也是同样的道理。”莫岱青补充道。

网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，当下，互联网大厂业务拆分蔚然成风，如58同城已拆分出安居客、快狗打车、转转、天鹅到家等独立业务；腾讯旗下有腾讯音乐、阅文集团、腾讯影业等；网易旗下有网易有道、网易云音乐等。而阿里此次“1+6+N”策略包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等业务，未来，不排除还有阿里生鲜、阿里跨境等新业务。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，这有利于激活各个业务单元的自主能动性，从而提升团队的活力和创造力，能更快地进行决策适应复杂多变且快速的市场竞争。目前，阿里和京东的业务繁杂而且许多业务规模较大，市场竞争充分，注册制的实施和港股等国际金融市场的开放也利于更多企业上市进行融资和独立发展。